Israel adopta la IA más rápido que cualquier país del mundo. Y sin embargo, a casi nadie le han enseñado a construir con ella. Citizen AI es un plan para cerrar esa brecha en una ciudad, y convertir en constructores a personas capaces que la vieja economía dejó atrás.
El viejo motor se detuvo. El hi-tech israelí está recortando con dureza, la IA se lleva primero el trabajo rutinario y de nivel inicial, y ningún país puede superar el gasto de Estados Unidos y China en cómputo para IA. La única ventaja que Israel conserva son las personas capaces de construir. Así que la jugada no es esperar el próximo auge, sino reconvertir a los desplazados en constructores potenciados por IA, en la única ciudad con la densidad para demostrar que se puede hacer.
No es otro bootcamp para aprender a programar. Usar la IA ya es común en Israel. Construir con ella, lanzar agentes, automatizaciones y herramientas reales, es raro, y es lo que los empleadores pagan con prima. Citizen AI está diseñado para enseñar a construir a adultos de media carrera y desplazados, a olim y a quienes no son ingenieros. La intención es una pasantía financiada, para que quienes están entre empleos puedan permitirse participar, pagada por los patrocinadores que estamos reclutando y no con matrícula. Con precisión, porque las dos cifras se confunden a menudo: la impartición cuesta unos 9,000 NIS por participante, y la beca que hace posible la participación cuesta bastante más por encima de eso. Todo programa de referencia que logra los resultados que citamos paga a sus participantes. El modelo de costes del Índice calcula solo la impartición; el presupuesto del piloto calcula ambas cosas. Cada módulo termina con algo lanzado, no con un certificado.
Ingenieros, jefes de producto, QA, soporte y operaciones despedidos en los recortes de 2026, con profundo conocimiento del sector y sin necesidad de volver a empezar como junior.
Recién titulados que no logran entrar, y que necesitan llegar nativos en IA en lugar de enviar 700 currículums para 20 puestos.
Profesionales de media carrera de Rusia, Ucrania, Francia y Norteamérica, con oficio y barreras idiomáticas, pero hoy sin ninguna vía de entrada al sector tecnológico.
Dueños de comercios, clínicas y negocios de servicios que necesitan apalancarse en la IA, no un título en informática.
Personal de seguros, banca, administración pública y back office cuyo trabajo de escritorio rutinario la IA ya está automatizando. Nacidos en Israel o no, con título o sin él. El Índice sitúa a este grupo en la mayor exposición a la automatización de cualquier ocupación en Haifa, y es el grupo para el que se creó este programa.
Miluimnikim de vuelta tras un servicio prolongado, cuyos puestos siguieron adelante sin ellos. La fuerza laboral perdió una media de 202 días por reservista desde octubre de 2023; esta es la vía para reconstruir una carrera que se detuvo mientras servías.
Un espacio de trabajo con IA operativo desde el primer día, y la mentalidad del operador: construir con la IA, no competir contra ella.
Herramientas reales, semana tras semana: un sistema de IA personal, luego agentes, automatizaciones y aplicaciones de IA sin código para uso real.
Un sistema de IA que resuelve un problema real de un empleador o de la ciudad, construido dentro de una organización anfitriona, seguido de un plan de ingresos y un Demo Day.
Construido sobre material probado El plan de estudios se apoya en el propio trabajo de Yuri Kruman: el libro Closing the AI Wage Gap, el programa Career Beast Mode de 12 semanas y un protocolo de configuración de Claude probado en la práctica.
El objetivo no es un curso. Es un empleo. Construir con IA paga una prima alta y creciente, y cada vez más se contrata por pruebas de lo que has construido, no por un título en informática. Eso es lo que hace posible un camino real para quien empieza de nuevo.
| Puesto | Qué construyes | Israel (NIS/mes) | Global (USD/año) | Requisito de entrada |
|---|---|---|---|---|
| Constructor sin código / automatización | Agentes y automatizaciones que hacen el trabajo de muchos dentro de un área del negocio | ~25-40K | ~$86-123K | El más bajo: portafolio, sin título |
| Desarrollador de IA aplicada / apps | Aplicaciones de IA de cara al cliente, sistemas RAG (una IA que responde a partir de tu base de conocimiento) y asistentes | ~30-43K | ~$100-150K | Portafolio + algo de programación |
| Ingeniero de soluciones / implementación de IA | Define y lleva la IA a operaciones reales, la contratación más buscada en la empresa | ~40K+ | ~$120-140K | Dominio del sector + soltura con la IA |
| Desarrollador de RAG / agentes de IA | Sistemas agénticos y de recuperación aumentada | ~43K | ~$100-160K | Portafolio, sin doctorado |
| Operador potenciado por IA | Tu puesto actual, apalancado con IA | en el puesto | subiendo rápido | Tu experiencia + competencias en IA |
| Constructor de IA independiente | Proyectos por contrato y freelance para clientes de cualquier parte, desde Haifa | mercado | $50-200+/h | Portafolio + trayectoria |
Léelo con honestidad. Todavía no se ha realizado ninguna cohorte, y este programa no ha colocado aún a ninguna persona que no sea ingeniera. Estas son las tarifas de mercado a las que apunta el programa y la escalera que busca subir, no un salario de salida ni una promesa. Un primer puesto al salir de un programa de 16 semanas queda por debajo de estos rangos; las cifras de aquí indican adónde lleva el camino en 18 a 36 meses.
Estos son los puestos del nivel aplicado, donde está realmente el volumen de contratación en las empresas y donde un adulto reconvertido puede aterrizar de forma realista. El nivel élite de investigación en ML paga mucho más, pero exige un título en informática o en una disciplina cuantitativa, así que no es el destino de este programa. Las cifras de Israel son orientativas, tomadas de informes de firmas de selección de 2025 (Globes, GotFriends); las cifras globales provienen de agregadores salariales y son autodeclaradas. Para dimensionar: la media del hi-tech israelí fue de unos 37,100 NIS/mes en 2025, subiendo a unos 39,800 NIS en 2026, y las empresas especializadas en IA fueron las que más pagaron. Mira la tendencia además del nivel: el informe de GotFriends del primer semestre de 2026 muestra que el sueldo de los ingenieros de IA subió solo un 5% interanual, por detrás de la investigación en seguridad con un +25%. La prima de la IA es real, y ya no es la línea que más rápido se mueve en el mercado.
La demanda, en Israel, no en Estados Unidos La contratación en IA en Israel se duplicó en el primer semestre de 2025 frente a todo 2024 (GotFriends). El país tiene más de 2,200 empresas de IA que no puede dotar de personal, el Estado está importando 200 expertos en IA del extranjero porque no logra formarlos con la rapidez necesaria (Autoridad de Innovación de Israel), y Nvidia está construyendo un campus para hasta 10,000 personas a veinte minutos de Haifa.
La parte honesta La vieja puerta del «desarrollador junior» se está estrechando a medida que la IA absorbe el trabajo de nivel inicial, y la plantilla total del hi-tech israelí está estancada. Así que la posición que gana no es la de programador junior, sino la de constructor de IA que entrega. Eso es exactamente lo que este programa está diseñado para hacer de ti.
El camino realEs la parte más difícil y más importante, así que somos directos al respecto. La única lección de todos los programas israelíes que realmente colocan a la gente es que el empleador está dentro de la formación, no se le contacta tras la graduación. No dependemos de la bolsa de empleo de ninguna universidad. Construimos nosotros mismos el motor de colocación.
El proyecto final es un encargo real de un empleador real del norte, que observa el trabajo durante semanas antes de decidir. Los proyectos finales integrados en el empleador son el rasgo común de los mejores registros de colocación de Israel (Israel Tech Challenge ha declarado históricamente un 94-96%, y en torno al 82% a los seis meses según evaluaciones externas más recientes; Excellenteam alrededor del 75%). Esos resultados provienen de cohortes muy seleccionadas y en su mayoría tituladas, así que son un techo al que aspirar, no una tasa que dar por hecha.
Reclutamos empleadores como socios fundadores antes de la primera cohorte: el parque Matam en Haifa (~15,000 profesionales en ~80 empresas), el ecosistema de Yokneam y Nvidia, defensa y tecnología sanitaria, y pymes locales que están adoptando la IA.
Buena parte de la contratación del norte es de defensa, y el trabajo en defensa exige una habilitación de seguridad que los olim recientes no pueden obtener hasta años después de su llegada. Fingir lo contrario haría perder el tiempo a la gente. Los participantes que pueden acceder a la habilitación se orientan hacia proyectos finales en defensa; los olim y retornados se orientan hacia las multinacionales de Matam, la tecnología sanitaria, las pymes y el puente freelance, que es donde su trabajo es realmente colocable ahora.
Los patrocinadores fijan los encargos, buscan constructores en directo y reparten entrevistas. Un hackatón es la forma más barata que tiene una empresa de audicionar talento en IA, y donde a los graduados se les descubre.
Tus herramientas entregadas son la credencial que cuenta en la contratación de IA aplicada. El trabajo por contrato y freelance es un complemento honesto y un puente para construir trayectoria, no un ingreso prometido.
Lo que todavía tenemos que demostrar Nadie ha dirigido todavía un programa de IA aplicada que coloque a personas que no son ingenieras en empleadores del norte a escala. Generar esa evidencia, cohorte a cohorte y con medición independiente, es el trabajo en sí. No afirmaremos una tasa de colocación que no hayamos ganado.
Dirigir un programa en un conflicto activo Las llamadas a la reserva y las alertas de cohetes son aquí hechos de la vida diaria, no hipótesis, y un plan que los ignora no es un plan. Cada sesión tiene una alternativa a distancia y cada sede tiene una ruta al refugio. Un participante llamado a filas a mitad de cohorte conserva su plaza y se reincorpora en la siguiente convocatoria sin penalización ni coste adicional. Los reservistas se reportan como subgrupo identificado en la evaluación independiente, de modo que el efecto del servicio sobre los resultados de la reconversión se convierte en evidencia y no en excusa.
Quién responde Ahora mismo es una sola persona la que asume el riesgo de ejecución, lo cual es una dependencia real y no vamos a fingir lo contrario. Antes de que abra la cohorte 1: una amuta de acogida nombrada con su número de registro, y un consejo asesor de tres a cinco personas que incluya a un profesional israelí del desarrollo de la fuerza laboral, una figura del ámbito cívico de una ciudad mixta, y un firmante financiero que no sea el fundador. Ningún financiador institucional debería comprometerse antes de que eso exista, y no se lo estamos pidiendo.
Los hackatones son el latido de Citizen AI: sprints de construcción de fin de semana en los que vecinos, cohortes y recién llegados entregan herramientas de IA reales para problemas reales de Haifa y de los empleadores. Son a la vez la puerta de entrada, el escaparate y la sala de contratación , todo al mismo tiempo.
Cualquiera puede presentarse y construir algo con IA en un fin de semana. Sin requisitos previos. Es como la gente descubre que puede hacerlo, y como el programa llena sus cohortes.
Herramientas reales, evaluadas y demostradas en público sobre encargos reales de la ciudad y de empresas. Es la prueba de que la idea funciona, y la razón por la que la prensa, los patrocinadores y los socios siguen apareciendo.
Los empleadores patrocinan encargos, buscan constructores y reparten premios y entrevistas. Es donde una empresa audiciona talento en IA de forma barata, y donde a los graduados se les descubre.
Cada etapa está condicionada a la prueba medida de la anterior, de modo que la segunda cohorte se paga con los resultados de la primera. La evidencia es toda la estrategia.
Veladas mensuales de constructores, abiertas a todos, en un campus anfitrión al que nos estamos acercando. Bajo riesgo, alta señal, la parte alta del embudo.
Un fin de semana de construcción sobre encargos reales, con empleadores patrocinadores buscando talento y los primeros candidatos a la cohorte saliendo a la luz.
Unos 24 participantes, financiados y colocados, evaluados por un evaluador independiente. La cohorte 1 es solo para profesionales del sector tecnológico desplazados: la distancia más corta hacia una colocación real, y la vía más rápida para generar evidencia. Los demás perfiles son la hoja de ruta, no la primera clase. Todo programa de referencia del que aprendemos empieza con una única admisión seleccionada antes de ampliarse.
Dos itinerarios, luego graduados como facilitadores, alineados con el ritmo de contratación de Kiryat Tivon.
Somos un piloto sin trayectoria todavía, así que no pretendemos igualar a estos programas. Tomamos lo mejor de ellos: el AI Apprenticeship Programme de Singapur (financiado, integrado en el empleador, colocación superior al 90%), Year Up en Estados Unidos (el único programa de este tipo con prueba aleatorizada de mejoras salariales duraderas), y Simplon en Francia (la inclusión primero, donde la colocación se trata como trabajo real y no como una ocurrencia tardía). Y nos comprometemos a una medición de resultados externa y longitudinal desde la primera cohorte, porque en este campo la evidencia verificada es el activo más escaso, y la vía más rápida para ganarse al siguiente patrocinador.
Citizen AI está listo para arrancar. Lo que necesita ahora son sus socios fundadores, y aquí está exactamente quiénes son y qué hace cada uno. Estas conversaciones están en marcha, no firmadas, y lo decimos con claridad. Pero el plan está construido, la evidencia está publicada, el fundador ya hizo este mismo movimiento, y cada petición de abajo es pequeña, concreta y pensada para poder decir que sí.
Una sesión de tarde, una sala designada, con aforo limitado a 30 personas, evaluada antes de renovar nada y sin usar la marca del Technion hasta que se haya ganado. El seguro de responsabilidad civil lo asume la amuta de acogida y la sede anfitriona queda indemnizada; se aplican inscripción y aforo máximo, y los eventos son solo para mayores de 18 años. A cambio: tarifas de uso de instalaciones a precio estándar de terceros, acceso preferente a los datos de resultados de las cohortes para la propia investigación del Technion sobre el mercado laboral, y un canal definido de derivación hacia la formación continua del Technion para los graduados que quieran seguir.
El primer pasoUn impulsor municipal y una carta de apoyo, limitada en el tiempo a los resultados de la primera cohorte medidos de forma independiente, revocable a petición del municipio en cualquier momento, referida únicamente al programa Citizen AI y nunca al Índice ni a sus conclusiones de investigación, y no transferible a ninguna petición posterior sin una decisión nueva. Sin datos que compartir, sin presupuesto que la ciudad respalde. Cualquier conversación de financiación con la Corporación Económica de Haifa es una decisión aparte, en un calendario aparte, y no se deriva de esta carta.
La jugada cívicaFirmar un acuerdo de acogida de proyecto final: un encargo real, un mentor interno, una aportación por plaza y un derecho a la primera entrevista. El tamaño de la cohorte se limita al número de plazas firmadas, para que el programa no adelante nunca a la demanda real. Objetivo: cinco firmas antes de que abra la cohorte 1. Este es el instrumento que tiene todo programa del que aprendemos y que nosotros aún no tenemos.
El lado de la demanda260,000 NIS para la cohorte 1: 24 participantes al coste medio publicado por participante, más la beca que hace posible la participación de personas entre empleos, a lo largo de un ciclo de 16 semanas. A cambio: patrocinio fundador con nombre, los datos de resultados, y derecho preferente sobre la cohorte 2. Lo buscamos como capital de contrapartida junto a un financiador ancla y empleadores socios ya firmados, no como el primer cheque institucional, y el desglose completo de costes está publicado en la página de metodología del Índice.
La apuesta económicaCitizen AI no es una teoría. Es la propia historia de su fundador. Yuri Kruman es un oleh hadash que dejó Nueva York, llegó a Israel y tuvo que reinventarse para salir adelante y mantener a su familia, haciendo exactamente la transición del mundo corporativo al de constructor con IA que enseña este programa: de tres puestos de director de recursos humanos a construir con IA, en público. Figura entre los seis principales referentes mundiales de RR. HH. sobre el futuro del trabajo, escribió los libros que son la columna vertebral del programa, creó el curso sobre el que se apoya, ha levantado capital de grandes patrimonios en esta misma ciudad y vive en Haifa. Le está pidiendo a Haifa que haga, a escala de ciudad, lo que él ya hizo consigo mismo.
Fondo de Capital Humano de la Autoridad de Innovación financiación de contrapartida, diseñada exactamente para esta población
Google.org, Rashi, Edmond de Rothschild y filantropía de la diáspora
Empleadores que acogen proyectos, patrocinan hackatones y contratan
Mosaic, Tsofen y empleadores del norte, para la tesis, el alcance intersectorial y la contratación. Haifa es una de las principales ciudades mixtas de Israel, con en torno a un 10-11% de residentes árabes, y un programa que no llega a ellos no es un programa de Haifa. Objetivo: al menos el 15% de cada cohorte, con árabe junto al hebreo en los materiales de captación, y con Tsofen implicada en la captación conjunta en lugar de figurar como un logotipo.
Un evaluador independiente, un grupo universitario de políticas sociales o un organismo de investigación contratado equivalente, designado antes de que abra la cohorte 1 y nunca el propio programa. Resultados preinscritos: colocación o mejora de ingresos a los 6 meses, diferencia salarial frente a un grupo de comparación equiparado, permanencia a los 12 y 24 meses. El consentimiento de los participantes y la protección de datos se acuerdan por escrito antes de la admisión. Informamos de lo que se entregó, no de lo que prometimos, incluidos los resultados que van en nuestra contra.
Estamos buscando una amuta de acogida, una organización sin ánimo de lucro ya registrada que reciba los fondos y rinda cuentas de ellos, y no se mueve ningún dinero hasta que figure aquí con su número de registro. Todavía no tenemos entidad propia y no vamos a captar fondos en nombre de una que no existe. No interviene ninguna cuenta bancaria municipal, ni papel con membrete del ayuntamiento, ni personal municipal en ningún proceso de donación.
Construido como modelo y no como algo puntual: un método que una administración nacional podría aplicar en cualquier ciudad israelí una vez que Haifa lo demuestre.
Ya sea que quieras aprender, acoger, contratar, financiar o simplemente seguir el proceso, el movimiento empieza con una conversación. Cuéntanos quién eres y nos pondremos en contacto.
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