Israël adopte l'IA plus vite que n'importe quel pays au monde. Pourtant, presque personne n'a appris à construire avec elle. Citizen AI est un plan pour combler cet écart dans une seule ville, et faire de gens compétents, laissés de côté par l'ancienne économie, des bâtisseurs.
L'ancien moteur est en panne. La tech israélienne taille dans ses effectifs, l'IA absorbe d'abord les tâches routinières et les postes juniors, et aucun pays ne pourra dépenser plus que les États-Unis et la Chine en puissance de calcul. Le seul avantage qui reste à Israël, ce sont les gens capables de construire. Le bon mouvement n'est donc pas d'attendre le prochain boom, mais de reconvertir ceux que le marché a écartés en bâtisseurs augmentés par l'IA, dans la seule ville assez dense pour en faire la preuve.
Ce n'est pas un énième bootcamp d'apprentissage du code. Utiliser l'IA est déjà courant en Israël. Construire avec elle, livrer des agents, des automatisations et de vrais outils, reste rare, et c'est ce que les employeurs paient plus cher. Citizen AI est conçu pour apprendre à construire à des adultes en milieu de carrière ou sortis du marché, à des nouveaux immigrants (olim) et à des non-ingénieurs. L'intention est une alternance financée, pour que des personnes entre deux emplois puissent se le permettre, payée par les partenaires que nous recrutons et non par des frais de scolarité. Soyons précis, car les deux chiffres sont souvent confondus : la formation elle-même coûte environ NIS 9,000 par participant, et l'allocation qui rend la participation possible coûte nettement plus par-dessus. Tous les programmes de référence qui obtiennent les résultats que nous citons rémunèrent leurs participants. Le modèle de coûts de l'Index ne chiffre que la formation ; le budget du pilote chiffre les deux. Chaque module se termine par quelque chose de livré, pas par un certificat.
Ingénieurs, chefs de produit, QA, support et ops licenciés lors des coupes de 2026, avec une vraie expertise métier et aucun besoin de repartir de zéro comme un développeur junior.
Jeunes diplômés qui n'arrivent pas à entrer sur le marché et qui doivent se présenter nativement IA plutôt que d'envoyer 700 CV pour 20 postes.
Professionnels en milieu de carrière venus de Russie, d'Ukraine, de France et d'Amérique du Nord, qualifiés mais freinés par la langue, et sans voie d'accès à la tech aujourd'hui.
Commerçants, praticiens et dirigeants de sociétés de services qui ont besoin de l'effet de levier de l'IA, pas d'un diplôme d'informatique.
Employés de l'assurance, de la banque, de l'administration et du back-office dont le travail de bureau routinier est déjà automatisé par l'IA. Nés en Israël ou non, diplômés ou non. L'Index situe ce groupe au plus haut niveau d'exposition à l'automatisation de tous les métiers de Haïfa, et c'est pour lui que ce programme a été conçu.
Des miluimnikim rentrés de longues périodes de réserve et dont le poste a évolué sans eux. Le marché du travail a perdu en moyenne 202 jours par réserviste depuis octobre 2023 ; c'est la voie pour reconstruire une carrière mise à l'arrêt pendant que vous serviez.
Un environnement de travail IA opérationnel dès le premier jour, et l'état d'esprit de l'opérateur : construire avec l'IA, pas contre elle.
De vrais outils, semaine après semaine : un système d'IA personnel, puis des agents, des automatisations et des applis IA no-code réellement utilisées.
Un système d'IA qui résout un vrai problème d'entreprise ou de la ville, construit au sein d'une organisation d'accueil, puis une démarche commerciale et un Demo Day.
Construit sur du matériau éprouvé Le cursus s'appuie sur le travail de Yuri Kruman lui-même : le livre Closing the AI Wage Gap, le programme Career Beast Mode de 12 semaines et un protocole de configuration de Claude éprouvé sur le terrain.
L'objectif n'est pas une formation. C'est un emploi. Construire avec l'IA se paie avec une prime importante et croissante, et le recrutement se fait de plus en plus sur la preuve de ce que vous avez construit, et non sur un diplôme d'informatique. C'est ce qui rend une vraie voie possible pour ceux qui repartent de zéro.
| Poste | Ce que vous construisez | Israël (NIS/mois) | Monde (USD/an) | Ticket d'entrée |
|---|---|---|---|---|
| Créateur no-code / automatisation | Des agents et des automatisations qui font le travail de plusieurs personnes au sein d'une fonction de l'entreprise | ~25-40K | ~$86-123K | Le plus bas : portfolio, sans diplôme |
| IA appliquée / développeur d'applications | Applications IA destinées aux clients, systèmes RAG (une IA qui répond à partir de votre propre base documentaire) et assistants | ~30-43K | ~$100-150K | Portfolio + bases en code |
| Ingénieur solutions / déploiement IA | Cadre et déploie l'IA dans les opérations réelles, le profil le plus recherché en entreprise | ~40K+ | ~$120-140K | Expertise métier + maîtrise de l'IA |
| Développeur RAG / agents IA | Systèmes agentiques et à récupération augmentée | ~43K | ~$100-160K | Portfolio, pas de doctorat |
| Opérateur augmenté par l'IA | Votre poste actuel, démultiplié par l'IA | dans le poste | en forte hausse | Votre expérience + compétences IA |
| Bâtisseur IA indépendant | Missions et freelance pour des clients partout dans le monde, depuis Haïfa | marché | $50-200+/h | Portfolio + références |
À lire honnêtement. Aucune promotion n'a encore eu lieu, et aucun non-ingénieur n'a encore été placé par ce programme. Ce sont les niveaux de marché que le programme vise et l'échelle qu'il cherche à gravir, pas un salaire de sortie ni une promesse. Un premier poste après un programme de 16 semaines se situe en dessous de ces fourchettes ; les chiffres ici indiquent où mène la trajectoire sur 18 à 36 mois.
Ce sont les métiers du niveau appliqué, là où se trouve réellement le volume de recrutement en entreprise et où un adulte reconverti peut réalistiquement atterrir. Le niveau élite de la recherche en ML paie bien davantage mais exige un diplôme en informatique ou en sciences quantitatives : ce n'est pas la destination de ce programme. Les chiffres israéliens sont indicatifs, tirés de rapports de cabinets de recrutement de 2025 (Globes, GotFriends) ; les chiffres mondiaux proviennent d'agrégateurs de salaires et sont déclaratifs. Pour situer : le salaire moyen de la tech israélienne était d'environ 37,100 NIS/mois en 2025, pour atteindre environ 39,800 NIS en 2026, et les entreprises spécialisées en IA payaient le plus. Regardez la tendance autant que le niveau : le rapport GotFriends du premier semestre 2026 montre une hausse de seulement 5% sur un an pour les ingénieurs IA, derrière la recherche en sécurité à +25%. La prime IA est réelle, et elle n'est plus la ligne qui progresse le plus vite du marché.
La demande, en Israël, pas aux États-Unis Les recrutements IA en Israël ont doublé au premier semestre 2025 par rapport à toute l'année 2024 (GotFriends). Le pays compte plus de 2,200 entreprises d'IA qu'il ne parvient pas à doter en personnel, l'État importe 200 experts en IA de l'étranger faute de pouvoir les former assez vite (Autorité israélienne de l'innovation), et Nvidia construit un campus pouvant accueillir jusqu'à 10,000 personnes à vingt minutes de Haïfa.
La part honnête La porte d'entrée du « développeur junior » se referme à mesure que l'IA absorbe les tâches de premier niveau, et les effectifs de la tech israélienne stagnent. La position qui l'emporte n'est donc pas celle de codeur junior, c'est celle de bâtisseur IA qui livre. C'est exactement ce que ce programme est conçu pour faire de vous.
Le vrai parcoursC'est la partie la plus difficile et la plus importante, alors soyons directs. La leçon commune à tous les programmes israéliens qui placent réellement leurs participants, c'est que l'employeur est présent pendant la formation, pas contacté après le diplôme. Nous ne comptons sur le service carrières d'aucune université. Nous construisons nous-mêmes le moteur de placement.
Le projet final est un vrai cahier des charges d'un vrai employeur du Nord, qui observe le travail pendant des semaines avant de décider. Les projets de fin d'études intégrés chez l'employeur sont le point commun des meilleurs taux de placement d'Israël (Israel Tech Challenge a annoncé 94-96% par le passé, et environ 82% à six mois selon des évaluations tierces plus récentes ; Excellenteam environ 75%). Ces résultats proviennent de promotions fortement sélectionnées et majoritairement diplômées : ce sont donc un plafond à viser, pas un taux à présumer.
Nous recrutons des employeurs comme partenaires fondateurs avant la première promotion : le parc Matam à Haïfa (~15,000 professionnels dans ~80 entreprises), l'écosystème de Yokneam et Nvidia, la défense et la santé numérique, et les PME locales qui adoptent l'IA.
Une grande partie des recrutements du Nord relève de la défense, et le travail dans la défense exige une habilitation de sécurité que les olim récents ne peuvent pas obtenir avant plusieurs années. Prétendre le contraire ferait perdre du temps aux gens. Les participants éligibles à l'habilitation sont orientés vers les projets de fin d'études du secteur défense ; les olim et les Israéliens de retour sont orientés vers les multinationales de Matam, la santé numérique, les PME et la passerelle freelance, là où leur travail est réellement plaçable dès maintenant.
Les sponsors fixent les sujets, repèrent les bâtisseurs en direct et distribuent des entretiens. Un hackathon est le moyen le moins cher pour une entreprise d'auditionner des talents IA, et c'est là que les diplômés se font repérer.
Vos outils livrés sont le titre qui compte dans le recrutement en IA appliquée. Les missions et le freelance sont un complément honnête et une passerelle pour se constituer des références, pas un revenu promis.
Ce qu'il nous reste à prouver Personne n'a encore mené un programme d'IA appliquée plaçant des non-ingénieurs chez des employeurs du Nord à grande échelle. Produire cette preuve, promotion après promotion et avec une mesure indépendante, c'est le travail lui-même. Nous ne revendiquerons pas un taux de placement que nous n'avons pas mérité.
Mener un programme dans un conflit actif Les convocations de réserve et les alertes de roquettes sont ici des faits de la vie quotidienne, pas des hypothèses, et un plan qui les ignore n'est pas un plan. Chaque séance a une solution de repli à distance et chaque lieu a un accès abri. Un participant convoqué en cours de promotion conserve sa place et rejoint la session suivante sans pénalité ni frais supplémentaires. Les réservistes sont suivis comme sous-groupe identifié dans l'évaluation indépendante, afin que l'effet du service sur les résultats de reconversion devienne une donnée plutôt qu'une excuse.
Qui est responsable À ce stade, une seule personne porte le risque d'exécution : c'est une dépendance réelle et nous ne prétendrons pas le contraire. Avant l'ouverture de la première promotion : une amouta d'accueil nommée avec son numéro d'enregistrement, et un comité consultatif de trois à cinq personnes comprenant un professionnel israélien du développement de la main-d'œuvre, une figure du secteur associatif d'une ville mixte, et un signataire financier qui n'est pas le fondateur. Aucun financeur institutionnel ne devrait s'engager avant que cela existe, et nous ne le demandons pas.
Les hackathons sont le cœur battant de Citizen AI : des sprints de construction le week-end où habitants, promotions et nouveaux venus livrent de vrais outils IA pour de vrais problèmes de Haïfa et d'employeurs. Ils sont à la fois la porte d'entrée, la vitrine et le terrain de recrutement , tout en même temps.
N'importe qui peut venir et construire quelque chose avec l'IA en un week-end. Aucun prérequis. C'est ainsi que les gens découvrent qu'ils en sont capables, et ainsi que le programme remplit ses promotions.
De vrais outils, évalués et présentés en public sur de vrais sujets municipaux et d'entreprise. C'est la preuve que l'idée fonctionne, et la raison pour laquelle la presse, les soutiens et les partenaires continuent de venir.
Les employeurs financent des sujets, repèrent des bâtisseurs et remettent prix et entretiens. C'est là qu'une entreprise auditionne des talents IA à moindre coût, et là que les diplômés se font repérer.
Chaque étape est conditionnée à la preuve mesurée de la précédente, de sorte que la deuxième promotion est financée par les résultats de la première. La preuve est toute la stratégie.
Des soirées mensuelles de bâtisseurs, ouvertes à tous, sur un campus d'accueil que nous démarchons. Peu de risque, fort signal, le haut du tunnel.
Un week-end de construction sur de vrais sujets, avec des employeurs sponsors en repérage et les premiers candidats à la promotion qui émergent.
Environ 24 apprenants, financés et placés, évalués par un évaluateur indépendant. La promotion 1 est réservée aux professionnels de la tech licenciés : la distance la plus courte vers un placement réel, et le moyen le plus rapide de produire des preuves. Les autres profils sont la feuille de route, pas la première classe. Chaque programme de référence dont nous nous inspirons commence par une seule promotion sélectionnée avant d'élargir.
Deux parcours, puis des diplômés-animateurs, calés sur la montée en charge des recrutements de Kiryat Tivon.
Nous sommes un pilote sans historique, nous ne prétendons donc pas égaler ces programmes. Nous nous inspirons de ce qu'ils ont de meilleur : l'AI Apprenticeship Programme de Singapour (financé, intégré chez l'employeur, plus de 90% de placement), Year Up aux États-Unis (le seul programme de ce type disposant d'une preuve randomisée de gains salariaux durables), et Simplon en France (l'inclusion d'abord, où le placement est traité comme un vrai travail et non comme une arrière-pensée). Et nous nous engageons à une mesure des résultats indépendante et longitudinale dès la première promotion, parce que dans ce domaine la preuve vérifiée est la ressource la plus rare, et le moyen le plus rapide de convaincre le soutien suivant.
Citizen AI est prêt à démarrer. Ce qu'il lui faut maintenant, ce sont ses partenaires fondateurs, et voici précisément qui ils sont et ce que fait chacun. Ces conversations sont engagées, pas signées, et nous le disons clairement. Mais le plan est construit, les preuves sont en ligne, le fondateur a lui-même déjà fait ce parcours, et chaque demande ci-dessous est petite, précise et conçue pour qu'on puisse y répondre oui.
Une séance en soirée, une salle nommée, limitée à 30 personnes, évaluée avant tout renouvellement et sans aucune image de marque du Technion tant que ce n'est pas acquis. L'assurance responsabilité civile est portée par l'amouta d'accueil et le lieu hôte est couvert ; inscription et jauge s'appliquent, et les événements sont réservés aux 18 ans et plus. En retour : des frais d'utilisation des locaux aux tarifs standards, un accès prioritaire aux données de résultats des promotions pour les propres recherches du Technion sur le marché du travail, et un canal d'orientation défini vers la formation continue du Technion pour les diplômés qui veulent aller plus loin.
La première étapeUn porte-parole municipal et une lettre de soutien, limitée dans le temps aux résultats mesurés indépendamment de la première promotion, révocable à la demande de la ville à tout moment, portant uniquement sur le programme Citizen AI et jamais sur l'Indice ou ses conclusions de recherche, et non transférable à une demande ultérieure sans une nouvelle décision. Aucune donnée à partager, aucun budget financé par la ville. Toute discussion de financement avec la Société économique de Haïfa est une décision distincte, sur un calendrier distinct, et ne découle pas de cette lettre.
Le geste civiqueSigner une convention d'accueil de projet de fin d'études : un vrai cahier des charges, un mentor interne, une contribution par place et un droit de premier entretien. La taille de la promotion est plafonnée au nombre de places signées, pour que le programme ne dépasse jamais la demande réelle. Objectif : cinq signatures avant l'ouverture de la promotion 1. C'est l'instrument que possède chaque programme dont nous nous inspirons, et que nous n'avons pas encore.
Le côté demande260,000 NIS pour la promotion 1 : 24 apprenants au coût moyen publié par apprenant, plus l'allocation qui rend la participation possible pour des personnes entre deux emplois, sur un cycle de 16 semaines. En retour : un mécénat fondateur nommé, les données de résultats, et un droit de préemption sur la promotion 2. Nous recherchons cela comme capital d'appariement aux côtés d'un financeur pivot et d'employeurs partenaires signataires, et non comme le premier chèque institutionnel ; le détail complet des coûts est publié sur la page méthodologie de l'Indice.
Le pari économiqueCitizen AI n'est pas une théorie. C'est l'histoire de son fondateur. Yuri Kruman est un oleh hadash qui a quitté New York, est arrivé en Israël et a dû se réinventer pour survivre et faire vivre sa famille, accomplissant exactement la transition du monde de l'entreprise vers celui de bâtisseur IA que ce programme enseigne : de trois postes de directeur des ressources humaines vers la construction avec l'IA, en public. Il figure parmi les six premiers leaders d'opinion mondiaux en RH sur l'avenir du travail, a écrit les livres qui forment la colonne vertébrale du programme, a bâti le cours sur lequel il repose, a levé des fonds auprès de particuliers fortunés dans cette ville même et vit à Haïfa. Il demande à Haïfa de faire, à l'échelle d'une ville, ce qu'il a déjà fait lui-même.
Fonds pour le capital humain de l'Autorité de l'innovation financement en contrepartie, conçu exactement pour cette population
Google.org, Rashi, Edmond de Rothschild et la philanthropie de la diaspora
Les employeurs qui accueillent des projets, financent des hackathons et recrutent
Mosaic, Tsofen et les employeurs du Nord, pour la thèse, la portée intersectorielle et le recrutement. Haïfa est l'une des principales villes mixtes d'Israël, avec environ 10-11% d'habitants arabes, et un programme qui ne les atteint pas n'est pas un programme haïfaoui. Objectif : au moins 15% de chaque promotion, avec l'arabe aux côtés de l'hébreu dans les supports de recrutement, et Tsofen impliquée dans le co-recrutement plutôt que citée comme un logo.
Un évaluateur indépendant, un laboratoire universitaire de politiques sociales ou un organisme de recherche mandaté équivalent, nommé avant l'ouverture de la promotion 1 et jamais le programme lui-même. Résultats préenregistrés : placement ou gain de revenu à 6 mois, écart de salaire par rapport à un groupe de comparaison apparié, maintien en poste à 12 et 24 mois. Le consentement des participants et la protection des données sont formalisés par écrit avant l'entrée. Nous rendons compte de ce qui a été livré, pas de ce que nous avons promis, y compris des résultats qui nous sont défavorables.
Nous recherchons une amouta d'accueil, une association déclarée et établie pour recevoir les fonds et en rendre compte, et aucun argent ne circule tant qu'elle n'est pas nommée ici avec son numéro d'enregistrement. Nous n'avons pas encore de structure propre et nous ne solliciterons pas de dons au nom d'une structure qui n'existe pas. Aucun compte bancaire municipal, aucun papier à en-tête de la ville et aucun agent municipal n'intervient dans le processus de don.
Conçu comme un modèle et non comme un coup unique : une méthode qu'une administration nationale pourrait déployer dans n'importe quelle ville israélienne une fois que Haïfa l'aura prouvée.
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